La gestion de projet est inutile sans organisation et sans méthodes. Pour mener à bien un projet dans le respect des délais, du budget et des ressources, une équipe doit être ordonnée et réactive. Pour y parvenir, il est important de mettre en place une méthode de gestion de projet qui organise le projet de manière structurée.
Les méthodes traditionnelles
Ces méthodes dites traditionnelles sont les méthodes les plus utilisées en gestion de projet. Ces méthodes sont également appelées méthodes en cascade car chaque phase doit être achevée avant que la phase suivante puisse commencer. Dans ces méthodes, l'équipe de projet travaille sur l'ensemble du projet jusqu'à la livraison et respecte strictement le cahier des charges. Cette méthode signifie que le client n'est pas présent à chaque étape du projet, mais ne le reçoit qu'une fois le projet terminé. Si vous voulez en savoir plus à ce sujet, cliquez pour plus d'informations. En outre, tout doit être planifié à l'avance. L'équipe suit un calendrier précis et identifie toutes les tâches à accomplir, ce qui signifie qu'il n'y a pas de place pour l'imprévu. Cela signifie donc que la marge d'erreur est proche de zéro, ce qui est un inconvénient majeur si l'on considère que peu de choses se déroulent comme prévu.
Méthodes agiles
Elles sont plus efficaces et plus souples que les méthodes traditionnelles. Elles se concentrent principalement sur les besoins du client et le placent au centre du projet. Elles offrent une plus grande flexibilité ainsi qu'une meilleure clarté dans la gestion du projet, permettant à l'équipe de s'adapter plus rapidement et plus efficacement aux besoins et aux attentes du client. Ainsi, les projets sont décomposés en projets plus petits, dont chacun doit être approuvé par le client avant que le projet suivant puisse être entrepris. Le dialogue avec le client est privilégié et un retour d'information ainsi que certains changements pour s'adapter aux besoins du client sont possibles.
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